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[전략(戰略) 分析과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시長點유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬

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작성일 23-01-29 15:50

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포트폴리오 방법은 사업의 전체 포트폴리오에 제반 요소를 기업의 사업단위별로 분리시켜 개별적인 포트폴리오를 검증하는 일을 포함하고 있따



[전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬 목차 * 전략분석과 선택 Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리 Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시장점유율행렬 1. 고성장 / 높은 경쟁지위 2. 저성장 / 높은 경쟁지위 3. 저성장 / 낮은 경쟁지위 4. 고성장 / 낮은 경쟁지위 Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬 Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항


1. 다양화된 기업포트폴리오의 관리









4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
목차
Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성

레포트 > 사회과학계열


[전략(戰略) 分析과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시長點유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
넓은 의미에서 기업전술은 산출이나 기업자원의 배분과 관련이 있고, 기업포트폴리오에서 제반 사업은 산출과 제반 자원을 지원하는 사람과 수용하는 사람의 차원을 다양화시킨다. 이러한 포트폴리오 방법은 기업의 제자원의 배분과 발생 시기를 위한 대체적 전술을 평가하고 확인하는 실제적인 방법으로 단순하게 마련되어 있따

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Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위



다.

...이하 drop(미리보기 참조)

순서
1. 고성장 / 높은 경쟁지위

2. 저성장 / 높은 경쟁지위

* 전략(戰略) 分析과 선택
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전술analysis(분석) 과 선택
Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시長點유율행렬
설명

Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항







단일사업의 기업이 다수의 사업으로 전환할 때 전술analysis(분석) 은 더욱 복잡해지는데, 이때에 기업전술 담당자는 포트폴리오 방법(portfolio approach)을 이용한다.
REPORT 73(sv75)


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