조직change(변화)의 과 정에 대하여 - 경영조직론상 조직change(변화)의 과정 연구
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작성일 23-01-20 19:12
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4) 變化담당자의 능력과 기술을 발휘할 수 있는 리더십 등 권한 부여
(2) 조직 變化를 가능하게 하는 외부적 조건1) 環境영역에 대한 포기의 정도
기업간 경쟁의 정도와 산업의 경기 사이클, 그리고 기업 자원의 조건 등에 따라 環境의 위협정도가 달라지며 내적 조건이 불리하여 기업의 과업環境에 대한 포기의 정도가 높아지면 사업영역에 대한 …(省略)
① 예측하지 못한 재해, 경기후퇴 등 조직 내 급작스런 충격을 주는 環境적 사건 ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회를 제공하는 특정 사건 ③ 갈등이나 동요, 실책 등 관리적 위기 ④ 정치권 간섭 등 외부 혁명 ⑤ 젊은 층 반발 같은 내부 혁명
2. 變化의 과정
(1) 變化 과정이 개념(槪念)
(2) 해빙 단계
1) 개념(槪念)
2) 저항의 발생
3) 저항의 극복 plan
① 變化가 구성원, 고객의 욕구를 충족시킬 수 있다는 확신을 인식시켜야 한다.
순서
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다.
② 變化의 당위성에 대한 교육, 홍보, 공개적 의사소통에 의한 설득
③ 잠정적 반대자들을 위한 의사결정과definition 참여
④ 變化의 지지를 유도하기 위한 인센티브 지급 등 보상 책략활용
조직change(변화)의 과 정에 대하여
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