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[A+] [경영, 경제] 경영전략에 대하여

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작성일 23-01-28 13:03

본문

- 숙련도 (및 그것을 자사 내에 가지고 있을 가능성)
- 위치 (location)
비용추진 요인

설명
대부분의 기업들이 저비용 실현을 위해 대량 생산이 불가결하지만 규모만이 비용우위의 원천은 아니다.

- 상호관계 (다른 사업 단위와의 가치 활동 협력)

- 시장진입초기의 적자를 각오하고 공격적인 저가격에 의한 침투가격strategy(penetration pricing strategy)을 실행한다. 포터는 가치사슬의 사고방식을 사용하여 포괄적으로 회사의 비용체계를 분석한다.
낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며 비용우위strategy에서는 비용면에서 󰡐경쟁회사보다도 낮은 비용을 실현 한다󰡑는 것이 기본 테마가 된다.
[경영, 경제] 경영전략에 대하여

원래 군사학에서 origin한 것으로 외부environment(환경) 變化에 기업전체를 적응하기위한 의사결정이다.

- 제도적 요인 (政府의 규제 등)

- 규모의 경제성

- 대규모 생산설비에 대한 적극적인 투자를 재빨리 행하고 대량 생산체제를 정비한다. 비용의 움직임(cost behavior)은 비용을 움직이게 하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다. 물론 낮은 비용이라고 해서 품질이나 서비스와는 상관이 없다는 것이 아니지만 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 변화환경에 효과적으로 대처하는 과정을 의미한다. 신속한 시장점(長點)유율 획득으로 규모의 경제성 실현과 경험곡선을 급속하게 떨어뜨리는 것이 가능해진다. 비용추진요인에는 10개 항목이 있으며 strategy입안 때 각항목이 진단된다. 저비용strategy에 의해 압도적인 저비용의 지위를 차지하기 위해서는 다음의 호순환(good cycle)을 만들 필요가 있다
- 연결관계 (가치사슬 및 기업을 초월한 가치시스템 내)

- 시기 (timing) (선행자 이득 등)

- 축적된 이익에 의해서 더욱 더 비용우위를 유지하기 위한 여러 가지 투자가 가능해진다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 變化environment(환경) 에 효과(效果)적으로 대처하는 과정을 의미한다. 이 호 순환에 들어가면 경쟁사가 근접하지 못할 정도로 경쟁에 대한 장벽은 높아지게 된다.

경영,경제,경영전략
Overrall Cost Leadership(비용우위 strategy)

4. M. Porter의 본원적 strategy을 설명(說明)하라

다. 여기서 주어진 환경이란 기업의 인적자원, 자금, 생산 시설 등을 의미하며, 경영전략이란 기업에 주어진 제약조건하에 만족스러운 성과를 창출하기위해 자원을 어떻게 이용할 것이며, 어떻게 경쟁할 것인가를 제시해 주는 의사결정이라 할 수 있다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 變化 environment(환경) 에 적응하기위한 의사결정이다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 변화 환경에 적응하기위한 의사결정이다. - 용량(capacity) 활용 (고정 비용활용에 연결된다)

순서
- 저비용구조를 구축하는 데 성공하면 높은 이익률을 확보할 수 있다

- 자유재량으로 할 수 있는 정책 (회사의 유형, 무형의 정책)

Download : [경영, 경제] 경영전략에 대해서.hwp( 28 )

- 통합 (수직 통합의 수준)
비용우위strategy의 위험
여기서 주어진 environment(환경) 이란 기업의 인적자원, 자금, 생산 시설 등을 의미하며, 경영전략이란 기업에 주어진 제약조건하에 만족스러운 성과를 창출하기위해 자원을 어떻게 이용할 것이며, 어떻게 경쟁할 것인가를 제시해 주는 의사결정이라 할 수 있다아
원래 군사학에서 유래한 것으로 외부환경변화에 기업전체를 적응하기위한 의사결정이다.
레포트 > 사회과학계열
- 일단 높은 점유율이 확보된다면 원자재의 대량 구입이 가능하게 되고 규모의 경제성, 경험곡선과 함께 더 많은 비용절감을 할 수 있게 된다.

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