인사고과 의 방법 - 인사고과의 방법 전반에 대한 연구
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작성일 23-01-18 05:39
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인사고과의 방법 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다.
2. 목적
1) 종업원의 능력개발
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초reference(자료)가 된다 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게된다…(省略)2) 업적행상의 기초reference(자료)
3) 종업원의 공정처우
3. 동료에 의한 고과
4. 하급자에 의한 고과
5. 외부 전문가에 의한 고과
6. 다면평가제
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
5) 기록법
6) 평가(평정)척도법
레포트/법학행정
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적? 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
