다면평가제도
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작성일 23-01-08 05:11
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레포트/인문사회
■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의
다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 따라서 이러한 問題點들을 改善(개선) 하기 위하여 다면평가제도가 도입?시행되고 있다
4 조직구성원의 능력개발과 참여의식의 고취
다면평다제도에서는 하위자가 상위자를 평가하거나 동료간의 평가를 함으로써 각 종업원 스스로가 각각의 직위에 요구되는 능력 및 자격요건을 파악함으로써 구성원의 능력개발에 기여하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다.
2 도입의 피료썽
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. , 다면평가제도인문사회레포트 , 다면평가제도
- make preview 를 참고 바랍니다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다.
다.
Ⅱ 도입의 목적
1 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모
종래 대부분의 기업조직은 관료화된 조직구조로서 조직이 경직화되어 있는 것이 일반적이었다. 360도 평가라고도 한다.
Ⅲ 다면평가의 방법
1 효과(效果)적인 운영방법
1) 평가자 선정
한 직원을 평가할 상사?부하?동…(skip)
다면평가제도
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다면평가제도 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이에 따라 기업조직은 다방면에서 의사소통 경로를 제고함으로써 조직의 활성화를 유도하고 기업이 environment에 능동적으로 대처하기 위하여 다면평가제도를 도입하고 있다
2 관리자의 관리능력 향상
상기한 바와 같이 기업간의 경쟁의 가속화와 저성장 등의 기업environment alteration(변화) 에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더쉽이 요구되고 잇다
이에 따라 기업에서는 관리자의 장단점을 파악하려 관리의 改善(개선) 을 도모하기 위하여 다면평가제도를 활용하고 있다
3 고과의 객관성?신뢰성확보
기존의 인사고처리해야할문제도는 1인의 고과자에 의하여 평가되기 때문에 주관적인 기준에 많은 影響을 받고 또한 평가의 정확성과 객관성을 결하기 쉬운 단점이 있었다.
