目標(목표)관리(MBO)의 의의와 구성요소 目標(목표)관리(MBO)의 의의와 구성요..
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작성일 22-12-13 05:19
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그 뒤에 맥그리거(D. McGregor)는 MBO를 경영관리상의 업적평가의 한 기법으로 발전시켰다. 그는 과거의 전통적인 목표(goal)의 설정 기법은 단기적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비능률적이라고 비판하였다. 이에 반해서 MBO는 목표(goal)를…(skip)
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다. 그
목표(goal)관리(MBO)의 의의와 구성요소
목차
목표(goal)관리(MBO)의 의의와 구성요소
I. 목표(goal)에 의한 관리(MBO)의 의의
II. MBO의 구성요소
1. 목표(goal)의 설정
2. 부하들의 참여
3. 피드백
출처
목표(goal)관리(MBO)의 의의와 구성요소
I. 목표(goal)에 의한 관리(MBO)의 의의
목표(goal)에 의한 관리(MBO)는 드럭커(Peter Drucker)가 주장한 계획기법으로서 그 후에 많은 경영자들로부터 지지를 받았다.
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방송통신/기타
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목표(goal)관리(MBO)의 의의와 구성요소
목차
목표(goal)관리(MBO)의 의의와 구성요소
I. 목표(goal)에 의한 관리(MBO)의 의의
II. MBO의 구성요소
1. 목표(goal)의 설정
2. 부하들의 참여
3. 피드백
출처
목표(goal)관리(MBO)의 의의와 구성요소
I. 목표(goal)에 의한 관리(MBO)의 의의
목표(goal)에 의한 관리(MBO)는 드럭커(Peter Drucker)가 주장한 계획기법으로서 그 후에 많은 경영자들로부터 지지를 받았다. 이에 반해서 MBO는 목표(goal)를 정확히 규정하고 있기 때문에 구성원의 목표(goal)와 상위목표(goal)를 일치시켜 관리활동이 나아가야 할 중심점을 제공하여 조직의 목표(goal)를 effect적으로 달성하는데 도움을 준다. 그는 과거의 전통적인 목표(goal)의 설정 기법은 단기적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비능률적이라고 비판하였다.
