[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
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작성일 22-11-04 01:01
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[리더십] 리더십theory (권력, 特性(특성)theory , 행동theory , 상황theory , 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 特性(특성)theory
Ⅲ. 행동theory
Ⅳ. 상황theory
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 effect(영향) 력을 행사하는 과정을 말한다.
I. 권력
경영자는 권한이나 권력을 보유함으로써 사람들에게 effect(영향) 력을 행사할 수 있다아 부하들에게 명령이나 지시를 내리고 보고책임을 부과하는 등의 경영직능은 모두가 그러한 권력이나 권한에 근거를 두고 있기 때문일것이다
권력(Power)이란 어느 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단으로 하여금 주어진 방향으로 행동하거나 행동을 변경하도록 effect(영향) 을 줄 수 있는 잠채력을 의미하는데, 많은 사람들에게 있어서 권력이란 조작 또는 정치적 행위 등과 같은 부정적 의미를 내포하고 있다아 하지…(To be continued )
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레포트/인문사회
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다. . 따라서 어떠한 수준의 경영자를 막론하고 모두 리더의 역할을 수행할 수 있는 위치에 있다아 성공적인 경영자가 되기 위해서는 계획수립, 조직화 및 충원, 통제와 더불어 리더로서의 직능을 적절하게 수행할 수 있어야 한다. . 성공적인 리더가 된다는 것이 성공적인 경영자가 되기 위한 필요조건이기는 하지만 충분조건은 못된다 즉 훌륭한 경영자는 바로 훌륭한 리더를 의미하지만 훌륭한 리더가 모두 훌륭한 경영자는 아닐것이다. 또 리더십은 리더와 구성원들 간의 권한의 불균등한 분배와 관련되어 있다아 다시 말해서 리더는 구성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 역의 권한행사는 불가능하다.
리더는 합법적으로 부하들을 지시 명령할 수 있는 외에도 여러 방법으로 부하들에게 effect(영향) 력을 행사할 수 있다아 하지만 리더가 된다는 것과 경영자가 된다는 것은 동일한 관념이 아닐것이다.순서
[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
설명
[리더십] 리더십theory (권력, 特性(특성)theory , 행동theory , 상황theory , 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 特性(특성)theory
Ⅲ. 행동theory
Ⅳ. 상황theory
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 effect(영향) 력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다아 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의도가 바로 구성원들로 하여금 리더의 신분을 定義(정이)하고 리더십 과정을 가능하게 한다. 또 리더십은 리더와 구성원들 간의 권한의 불균등한 분배와 관련되어 있다아 다시 말해서 리더는 구성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 역의 권한행사는 불가능하다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다아 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의도가 바로 구성원들로 하여금 리더의 신분을 定義(정이)하고 리더십 과정을 가능하게 한다.
리더는 합법적으로 부하들을 지시 명령할 수 있는 외에도 여러 방법으로 부하들에게 effect(영향) 력을 행사할 수 있다아 하지만 리더가 된다는 것과 경영자가 된다는 것은 동일한 관념이 아닐것이다.
