대우케리어 ERP 事例
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작성일 22-12-13 23:12본문
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대우캐리어측은 ERP 시스템 구축에 있어 BPCS 비즈니스 절차를 원칙대로 수용하는 한편 BPCS에 대한 어떠한 수정도 고려하지 않는 원칙을 고수하면서 수입관리 등 타 모듈과 통합이 가능한 시스템 구축을 시도했고, 자사의 비즈니스 environment에 적용할 수 있는 시스템 및 각 공장의 characteristic(특성)에 맞는 시스템 구축을 추진했다.
③ 리드타임과 생산 기간의 단축
: 기존 30일 정도이던 리드타임과 생산기간은 절반 수준인 15일로 단축되었다.
① 조직의 alteration(변화)
: ERP 도입으로 방대했던 조직의 슬림화가 이뤄진 것이다.
여기에 무형의 이익 역시 대략 다섯 가지 정도로 구분해 볼 수 있다
① 통합효능
: 판매, 생산, 재무 등 각 부서간의 상호의존과 협조가 원만해지고 있다
② 투명성 확보
: ERP 도입으로 기업 투자의 기본인 투명성을 제고, 본사 협력…(drop)
다.
도입 효능 分析 - 유, 무형의 효능
대우 캐리어의 ERP 구축은 상당히 성공적인 것으로 평가되며 크게 두가지 관점에서 예측과 평가를 내릴 수 있다 먼저 눈에 보이는, 단편적으로 드러나는 성과이다.
⑤ 새로운 코아 시스템 구축으로 Y2K가 자동으로 해소됐다.
대우케리어 ERP 事例
BPCS에 대한 신뢰는 빠른 시간 내에 ERP 구축을 완료할 수 있는 계기가 됐으며, 이는 프...
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제품에 대한 믿음은 신속한 구축 가능케 해
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레포트/경영경제
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제품에 대한 믿음은 신속한 구축 가능케 해
BPCS에 대한 신뢰는 빠른 시간 내에 ERP 구축을 완료할 수 있는 계기가 됐으며, 이는 프로젝트 추진 과정에서 명확히 드러난다.
이와 함께 BPCS에서 제공하는 기능을 최대한 활용한다거나 사용자의 편리를 고려하는 등 다각적인 접근을 시도했다.
④ 스케쥴링 로드가 16시간에서 2시간으로 혁신적인 단축을 이뤘다.
② 비즈니스 과정이 분산화
: 구매와 판매, 회계 등 각 부문의 철저한 독립성과 이를 통한 기능적 통합이 이뤄졌다. 이같은 추진 방향 설정에 무엇보다 우선 순위를 두고 결정한 사항은 프로젝트를 담당하는 팀에게 절대적인 권한과 책임을 부여한다는 것이었으며, 성공적인 ERP 구축의 중요한 요인으로 작용했다.