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작성일 22-10-27 23:37
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ll-l. 전략(戰略) 적 기준
(1) Malcom Baldrige 기준에 따른 기업별 전략(戰略) analysis(분석)
(A) Costco
1) 최적의 가격(right price)
경쟁 업체의 상품가격이 더 낮은 것은 없는지 매일 체크되어야 한다. 해마다 많은 기업이 이 기관에 기업평가를 의뢰하고 평가결과를 토대로 기업 혁신을 진행한다. 정보와 관련지식부족의 한...
Malcom Baldrige 기업평가
- 8개 기업, 전략(戰略) , 고객관리, 프로세스, 정보관리 기준으로 -
목차
l. 서론
ll-1. 전략(戰略) 적 기준
ll-2. 고객 관리 기준
ll-3. 프로세스 기준
ll-4. 정보관리 기준
lll. conclusion(결론)
l. 서론
말콤보드리지는 기업의 역량을 평가하는데 있어 세계에서 가장 권위 있는 평가기관이다. 이 말콤보드리지의 평가는 기업의 흥망에도 크게 effect을 미치는데 실제로 이 기관으로부터 좋은 평가를 받은 기업들의 가치는 크게 상승하며 반대로 부정적 평가를 받은 기업은 가치가 급락한다. 팀 처리해야할문제에서는 이런 기업들의 전략(戰略) 과 가치체계를 말콤보드리지의 기준을 이용하여 직접 평가해보고자 한다. 팀 처리해야할문제에서는 이런 기업들의 전략(戰略) 과 가치체계를 말콤보드리지의 기준을 이용하여 직접 평가해보고자 한다. 우리 조는 개인처리해야할문제에서 의류산업을 중심으로 각각 8개의 기업을 조사하여 그 기업들의 오퍼레이션 프로세스와 기업전략(戰略) 을 analysis(분석) 해보았다. 정보와 관련지식부족의 한계로 말콤보드리지의 모든 기준을 사용하는 대신, 전략(戰略) 적, 고객관리, 프로세스, 정보관리 4가지의 필수 기준을 이용해 선정 기업들을 평가해보고, 이런 과정에서 우리가 느끼는 말콤보드리지 기준의 advantage(장점) 과 한계점을 함께 알아보고자 한다. 우리 조는 개인처리해야할문제에서 의류산업을 중심으로 각각 8개의 기업을 조사하여 그 기업들의 오퍼레이션 프로세스와 기업전략(戰略) 을 analysis(분석) 해보았다.
2) 적정한 상품기획(right merchandise)
고객이 원치 않는 상품을 갖고 있는 것은 없는지, 고객이 원하는 상품이지만 갖고 있지 않은 것은 없는지에 대해 체크하고 회사가 판매를 위해 매장에 진열해야 할 상품 내용을 항상 알고 있어야 한다. 해마다 많은 기업이 이 기관에 기업평가를 의뢰하고 평가결과를 토대로 기업 혁신을 진행한다.
4) …(drop)
레포트/경영경제
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Malcom Baldrige 기업평가
- 8개 기업, 전략(戰略) , 고객관리, 프로세스, 정보관리 기준으로 -
목차
l. 서론
ll-1. 전략(戰略) 적 기준
ll-2. 고객 관리 기준
ll-3. 프로세스 기준
ll-4. 정보관리 기준
lll. conclusion(결론)
l. 서론
말콤보드리지는 기업의 역량을 평가하는데 있어 세계에서 가장 권위 있는 평가기관이다.
3) 적정한 시간 (right time)
매장의 재고나 과부족 상태가 발생하지 않도록 상품 발주 및 연도기간을 항상 점검하고 통제해야 한다. 이 말콤보드리지의 평가는 기업의 흥망에도 크게 effect을 미치는데 실제로 이 기관으로부터 좋은 평가를 받은 기업들의 가치는 크게 상승하며 반대로 부정적 평가를 받은 기업은 가치가 급락한다.
