현대적 조직설계모형
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작성일 22-09-29 12:55
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즉 상품과 고객의 접촉시점에 있는 집단에게 선택을 분권화시킴으로써 결정과 집행의 신속성을 높여 준다.
③ 수평조직은 조직이 더 많은 결정을 내릴 수 있게 하는 동시에 상이한 유형의 결정을 내릴 수 있게 해 준다.
④ 수평조직은 보다 신속하고 나은 결정을 하게 만들어 준다. 수평조직 역시 環境에 신축척으로 대응하기 위한 조직구조이다. 수평조직은 ‘일반적인 관리상의 결정을 분권화하는 메카니즘’이다.
② 분업을 촉진시켜 준다.
현대적 조직설계모형
레포트/인문사회
현대적 조직설계 모형의 유형들에 대해 기술하였다. 끊임없는 변동과 適應의 과정에서 조직은 활동을 결정하고 또 재결정할 필요에 직면한다. 관리층이 보다 장기적이고 외부적인 문제에 집중할 수 있는 반면에 상품 및 고객과 접촉하는 직원들은 일상적인 문제에 치중할 수 있다 수평조직에 의한 분권화가 양자의 고유한 관점을 활용할 수 있게 해 주는 것이다. 조직은 다양한 공급자, 경쟁자, 동업자, 상품과 서비스 등으로부터 발생하는 많은 문제에 직면해 있다 수평조직은 전체조직이 이러한 여러 가지 차원에 초점을 둘 수 있도록 자원을 재배열하도록 해 준다.현대적조직설계모형 , 현대적 조직설계모형인문사회레포트 ,
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설명
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 프로젝트 구조
2. 매트릭스 구조
3. 네트워크 구조
4. 수평조직
5. 가상조직
Ⅲ. conclusion(결론)
4. 수평조직
수평조직(lateral organization)은 기능적 분화를 가진 전통적인 수직적 구조(vertical structure)와 대조되는 조직구조이다. 과거의 조직에서는 정보, 경력, 성과유인 등이 수직적, 기능적, 그리고 계층제적인 반면에, 현재 또는 future 에는 보다 수평적이고 덜 계층제적이다. 수평조직은 신축성을 부여해 준다. 수평조직은 전통적 조직의 계층제를 무시하고 수평적인 중복기능과정(cross-functional processes)으로 구성된다된다. 의사결정과 집행을 동일한 역할에 통합하여 집행자의 동기를 증가시킬 수 있다 …(To be continued )
현대적조직설계모형
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다. 일정한 결정을 분권화시킴으로써 최고관리층이 다른 결정에 투자할 수 있는 시간을 증가시켜 준다. 수평조직은 상품, 프로젝트, 또는 고객을 중심으로 한 중복기능팀으로 구성되어 있다
수평조직의 長點은 다음과 같은 것을 들 수 있다
① 수평조직은 전체조직의 결정능력을 증가시켜 준다.현대적 조직설계 모형의 유형들에 대해 기술하였다.
