EVA의효과(效果)적시행
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작성일 22-09-23 16:16
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그리고 EVA측정(測定) 시스템(계산방법과 계산조직 단위), 경영자 보상시스템(설계, 운용), 실제운용 계획(수립/시행), 종업원 훈련 program(의사소통) 등에 관한 사항이 확립되어야 한다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 key point(핵심) 이지만 경영자의 행동변경 수단이 되는 동시에 가치기반 경영의 strategy적 시행의 key point(핵심) 관념으로 이용될 수 있다 왜냐하면 EVA는 strategy수립, 자본배분, 경영자성과측정(測定) 과 보상, 하위조직 단위의 목표(目標)와 조직설계 및 평가, 영업예산, 의사소통 등에 있어서 활용될 수 있기 때문일것이다 즉, EVA는 포괄적인 VBM의 수행에 도움을 주므로 두 관념은 수렴적인 성격을 지니게 된다
특히 EVA는 조직 구성원으로 하여금 가치창조 중심적인 사고와 행동을 하게 하는 것이므로 그러한 목적이 달성되려면 최고경영자 이하 전 조직 구성원이 생각을 바꿔 그러한 가치와 사고를 내면적으로 수용하고 이해하게끔 되어야 한다. 이를 위하여 최고경영자와 이사회 등은 이를 수행하고 시행할 의지가 있어야 한다.
2. EVA의 활용방법
EVA 계산 조직단위는 이익센터 등 EVA관련 의사결정권과 책임을 가지는 단위가 적정하며 그 하위 단위에서는 EVA 결정요소(value driver)가 평가기준이 될 것이다. VBM은 기업경영의 key point(핵심) 을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다.
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EVA의 effect적 시행
목차
* EVA의 effect적 시행
Ⅰ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
EVA의 effect적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 관념이다. EVA계산…(투비컨티뉴드 )
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다. 따라서 EVA를 장기적으로 극대화하는 것이 기업의 목표(目標)로 정착되려면 이를 effect적으로 수행하기 위한 시스템이 필요하게 될 것이다. 이는 조직文化(culture) 의 측면에서 먼저 그러한 文化(culture) 의 기반이 기업특유적으로 확립되어야 함을 의미한다. 그 과정에서 최고경영자의 적극적인 참여와 리더십, 의사소통이 중요함은 물론이다.
